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『借金３０億からの逆転！洲山(しゅうざん)レポート』
　　　　　　　　 vol.129　2010年6月4日号　　　　　　発行部数24,911部
「社長に笑顔とパワーを伝授する」喜望大地経営
モットー　　「明るく！　　元気に！！　　　前向きに！！！」
今回のテーマは
「スコアボード見ながら経営しましょう！
　前期の月次決算は、○勝△敗でっか？」
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企業の七転び八起きをサポートするスマイルダルマ・洲山です。

本号は、セミナーでもお話をするテーマの一つですが、
スコアボードを見ながら経営しましょう！
具体的には、決算は12カ月の月次決算の積み重ねです。

すなわち、月次決算の経常利益が黒字か？　　　赤字か？
を毎月把握してまっか？

その数字は、月末〆後、翌月2週間以内に把握してまっか？

出来れば月末〆後1週間以内に把握したいものです。

一番良いのは、月末〆後、翌日の1日には把握できればベストです。

そうしないと正しい現状認識をして、
目標とのギャップ対策がスピーディに出来ません。

そして、決算を迎えた折に大相撲の星取表の用に、
黒字は○　赤字は△、○を勝ち　△を負けとした場合、
何勝何敗でっか？

12勝0敗
11勝1敗
10勝2敗
9勝3敗
8勝4敗
7勝5敗
6勝6敗
5勝7敗
4勝8敗
3勝9敗
2勝10敗
1勝11敗
0勝12敗

の何れでっか？

来期は、何勝何敗を目指しますか？

赤字の要因は、何でっか？

季節要因がある業種は、赤字対策が出来て、トントンまで改善すると、
決算では見違えるような黒字の好業績となります。

黒字化は、粗利をＵＰする　⇒　売上ＵＰ
変動費＝仕入・外注費のダウン
販管費＝経費の削減

しかありません。

地道な毎日の積み重ねが勝負です。

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■編集後記

最後までお読みいただきおおきに！
今朝は、新大阪6：00発の始発のぞみ号にて東京出張し、5件の会議と
六本木飲食業の現地調査をして、21：20発の最終便のぞみにて帰阪予定。
お陰様で充実した毎日を過ごしています。

また、お陰様で5周年を迎えた謝恩の無料経営相談を東京・大阪にて
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ご希望は、お気軽に　0120-59-8686まで

これからも、喜びと望みを持ち、大地に根を生やした企業育成に邁進します。

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事業再生に関しての問い合わせに関しては、
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執筆、取材、講演等を受け付けております。
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【発行者】喜望大地経営研究会会長 洲山（しゅうざん）

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