事業再生へのターンアラウンド 私たちには復活した実経験がある
拡大策の失敗による2億円赤字決算から借行の貸し渋りと仕入先の信用不安によるサイト短縮で一気に資金繰りが悪化。
資金ショートによる倒産の危機が迫り、時間的制約の中、取締役会の決議のみの簡易分割で、会社分割を実行。
負債と資産のある旧会社と資産は全くないが、負債０で営業活動をする新会社で復活。
お客様に迷惑をかけず従業員の雇用が守れました。
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工事業経営 太田社長 |
30億701万5千円の負債から復活までの体験で学んだ、経営危機を乗り越えるために必須の条件を7つにまとめました。キーワードは「誠意」！
今すぐ、答えがほしい方必見！
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