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実績

西日本 F社 事業再生成功事例

エリア 西日本
業種 建設業
年商 140百万円
営業利益 2百万円
経常利益 1百万円
総資産 100百万円
有利子負債 51百万円
自己資本 2百万円
業況 過去3期を通じ年商120百万から140百万程度と安定していた。
決算書は大幅な粉飾が見られ、実質は40百万程度の債務超過とみられる。
その実態を経営陣が把握できておらず危機意識が欠如、ある意味放漫経営のツケが回った状態。
しかしながら年初より売上低下基調が始まり、現在は月6-7百万程度にまで落ち込む事で危機を認識しだした状態である。
窮境原因 過去3期を見れば売上に大きな変動はない。
しかしながら、営業利益率は2%を常時下回っていた。
その中で年間支払い利息は1.5百万弱であり利益償還出来ない体質が続いている。
それを補うため、保証協会融資+公庫融資により資金調達を繰り返してきたが、月商10百万を確保したいが今春より月商6百万程度に落ち込み、セーフティネット融資を相談するが断られ、資金繰りに行き詰った
事業再生方針
  • 1年間元金棚上げのリスケジュールによる再建を目指す
  • その間に予算実績管理の徹底による経営管理構築を目指す・・放漫経営からの脱却
  • 資金繰りを重視するCash管理
  • 強みである設計能力の発揮
経緯と結果
  • リスケジュール交渉に入った途端金融機関が方針転換
  • セーフティネット融資を再度申請、月々の返済額1/2かつ真水10百万を調達
  • 従来試算表も無く、月々の本当の収支を把握していなかったが、これを契機に予算実績管理を開始
  • 又資金繰りも月繰り、日繰りをつける事でCASH管理に励んでいる
  • 手元資金が潤沢になった事で、機動的な仕入れが可能となった



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