メールマガジンバックナンバー

vol.341 製造業の皆様、問題解決の8つのステップ(STEP6:対策を実施する) 特集号

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『喜望大地・会長:洲山・事業再生・事業承継・M&Aコラム』
vol.341 2015年4月7日号 発行部数22,756部

「永遠に存続成長する『富士山経営レポート』」

今回のテーマは、
「製造業の皆様、問題解決の8つのステップ(STEP6:対策を実施する)特集号」
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永遠に存続発展する『富士山経営』を提唱推進し、
『地獄に仏』と感謝され、社長と企業の成長をサポートする
パートナーの洲山(しゅうざん)です。

4月がスタートし、大阪や東京では花見も終盤となりつつあります。
4月1日は、クライアント様の会社で新入社員の入社式が有りました。
⇒  続きは、編集後記で、

そろそろ事業再生と事業承継を準備したい社長には、
喜望大地創業10周年謝恩セミナーにご参加下さい。

洲山セミナー「借金があっても事業承継を実現し、
永遠に存続成長するコツ」を伝授します。

洲山が30億円の負債を抱えて破綻のピンチを乗り越えた実践的な
事業再生・事業承継ノウハウ、「借金があっても事業承継セミナー」です

悩める社長の救世主として、笑顔と勇気を与え続けるセミナーです。

10周年感謝会費:1,000円 参加特典:(洲山著「借金があっても事業承継」+
「事業再生家」プレゼント)+個別無料相談タイムを用意しています。

日時:4月21日(火)15:00~17:00
場所:JR線『大阪駅』中央北口徒歩5分
大阪市北区芝田2-8-7 喜望大地会議室

日時:4月24日(金)15:00~17:00
場所:JR東京駅八重洲北口徒歩2分
東京都中央区八重洲1-4-20 東京八重洲ビル8F
喜望大地東京オフィス会議室

本号は、東京オフィス常務執行役員石井博が、
製造業V字回復メソッドシリーズを語ります。

今回のテーマは、
『製造業の皆様、問題解決の8つのステップ(STEP6:対策を実施する)』です。

前回のメルマガでは、
『トヨタの問題解決(著者:(株)OJTソリューションズ)』 という
興味深い書籍に記載されていたトヨタ従業員の方々が、
問題解決をするための考え方には、8つのステップがあり、
『STEP5:対策計画をたてる』 ためには、
真因ごとにできるだけたくさんの対応策を洗い出すことが
重要であり、対応策の検討の仕方、対応策の評価の仕方、
そして優先順位のつけ方についいてご報告させていただきました。

今回のメルマガは、『STEP6:対策を実施する』です。
このSTPで最も重視すべきなのは、スピーディーに実施することであり、
集中的に取り組む必要があります。
なぜ、スピーディーに集中的に取り組む必要があるかというと、
環境の変化によって真因やその対応策が変化することが
考えられるからです。

また、進捗状況を確認することも重要であり、
その進捗状況を関連部署に報告することも重要です。
タイムリーに関連部署に報告しないと、
仮に悪い情報の場合は関係者の仕事に悪影響を
及ぼしかねないことからです。

また、『STEP5:対策計画をたてる』で打ち出した対応策が
複数ある場合は、それらをすべて実行に移さなければなりません。
なぜなら、対応策をすべて実行に移さなければ
目標を達成することはできないからです。

従って、1つの対応策を実施し解決したら、
即、次の対応策を実施しなければなりません。
途中で諦めることなく、成果がでるまでやりぬくことが重要であり、
失敗という結果もひとつの成果であると思って取り組むことが
重要ですが、対策の効果がでない場合は、
再び 『STEP4:真因を考え抜く』に戻って
真因を検討する必要があるでしょう。

トヨタ自動車の場合、やり抜くために、
『やり抜かないといけない理由』をつくっているようです。
『やり抜かないといけない理由』とは、
対策の成果を発表する機会を設けているということです。
対策の成果を発表しなければなりませんから、
やらざるを得ない、ということになります。

その機会がQCサークルや階層別研修の場に該当するそうです。
やらないといけない理由をつくる、それによって、
対策が放置されるという事態を防ぐことができる、
ということです。

まずは、成果を出すことを考えて、
能動的に行動することが大切である、と言い切っておりました。

小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。

私たち喜望大地のコンサルタントは、
いかなる逆境もあきらめず、不撓不屈の精神で頑張る社長を応援します。

お気軽に、フリーダイヤル0120-59-8686 へお電話ください。

10周年謝恩の「初回面談無料」をご活用下さい。

このメールを1名でも多くのオーナーがご覧になり、
笑顔と勇気を与え続ける事が私たちの願いです。

『さあ、前を向いて一緒に明るく! 元気に!! 前向きに!!!
前進しましょう!』

いかなる問題も喜望大地の洲山チームが解決出来る可能性がありますから、
ご相談はお気軽に!

お電話のご相談は⇒ 0120-59-8686 (経営変革のゴングはハローハロー)

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■喜望大地 2030年ビジョン 2030.03.02.創業25周年記念式典

延3万社を救い、延自立型経営者10万人の育成、延100万人の雇用を守る

結果を出したい、と願い、努力しています。

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洲山が30億円の負債を抱えて破綻のピンチを乗り越えた実践的な
事業再生・事業承継ノウハウ、「借金があっても事業承継セミナー」
です

悩める社長の救世主として、笑顔と勇気を与え続けるセミナーです。

会費:1,000円 参加特典:(洲山著「借金があっても事業承継」+
「事業再生家」プレゼント)+個別無料相談タイムを用意しています。
また、1社2名までご参加OKです。

日時:4月21日(火)15:00~17:00
場所:JR線『大阪駅』中央北口徒歩5分
大阪市北区芝田2-8-7 喜望大地会議室

日時:4月24日(金)15:00~17:00
場所:JR東京駅八重洲北口徒歩2分
東京都中央区八重洲1-4-20 東京八重洲ビル8F
喜望大地東京オフィス会議室

問合せ先:大阪本部オフィス TEL:06-6372-1313 担当:吉田
フリーコール:0120-69-8888

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■編集後記

最後まで読んで下さいまして、ありがとうございました。

4月1日の風物詩は、新卒社員の入社式ですね。
喜望大地がサポートさせて頂いている会社は、事業再生途上の会社が
ほとんどなので、入社式を開催する会社は少ないです。
その中でA社は、2年連続で参加しました。
そのA社は、お手伝いした際は、何と3億8千万円の大赤字で
破たん寸前でしたが、洲山変革で、1年後には7千万円の黒字化し、
差引4億5千万円のV字回復となりました。
結果、ボーナスも再開でき、内定者の入社取消などもせずに済みました。
入社式に参加しながら、入社式を開催できる会社をどんどん増やしたいと
決意しました。

事業承継・事業再生を志す方のメール相談を洲山が秘密厳守で承ります

事業再生・M&A・事業承継に関してはお気軽にご相談下さい。

⇒ 0120-59-8686

執筆、取材、講演等を受け付けております。
お気軽にどうぞ。

⇒ 大阪本部オフィス:TEL(06)6372-1313 阿部事務局長宛

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