◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
『喜望大地・会長：洲山・事業再生・事業承継・M&Aコラム』
vol.346 2015年5月26日号 発行部数22,756部
「永遠に存続成長する『富士山経営レポート』」
今回のテーマは、
「問題解決の8つのステップ(STEP7：効果を確認する)特集号」
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
永遠に存続発展する『富士山経営』を提唱推進し、
『地獄に仏』と感謝され、社長と企業の成長をサポートする
パートナーの洲山（しゅうざん）です。
マネージメントゲームのアテンドをしました。
⇒ 続きは、編集後記で、
後継者に恵まれない方は、廃業ではなく、
M&Aを考えるべきであり、6月2日(火)15:00～17:00東京八重洲で、
喜望大地東京オフィス常務執行役員の坂本利秋が
「M&Aによる事業承継の秘訣」
をテーマに、分かりやすくご説明しますので、ご参加下さい。
参加費：喜望大地10周年謝恩価格1,000円
赤字企業をV字回復コンサルタントの喜望大地東京オフィス
常務執行役員石井博が、『V字回復の奇跡』メソッドを
熱く語るセミナーを6月9日(火)15:00～17:00東京八重洲で
開催しますので、ご参加下さい。
参加費：喜望大地10周年謝恩価格1,000円
恒例の洲山セミナーは、
日時：6月11日（木）14:00～16:00
場所：JR線『浜松駅』北口徒歩1分
浜松市中区旭町10-8 浜松駅前ビル4F A会議室
日時：6月18日（木）14:00～16:00
場所：JR線『長野駅』善光寺口徒歩10分
長野市大字南長野北石堂町1177番地3 JA長野県ビル11F B会議室
日時：6月23日(火)15:00～17:00
場所：JR線『大阪駅』中央北口徒歩5分
大阪市北区芝田2-8-7 喜望大地会議室
日時：6月24日(水)15:00～17:00
場所：JR東京駅八重洲北口徒歩2分
東京都中央区八重洲1-4-20 東京八重洲ビル8F
喜望大地東京オフィス会議室
さて、
本号は、東京オフィス常務執行石井博が、
製造業V字回復メソッドを熱く語ります。
今回のテーマは、
『製造業の皆様、問題解決の8つのステップ(STEP7：効果を確認する)』です。
前回のメルマガでは、『トヨタの問題解決(著者：(株)OJTソリューションズ)』
という興味深い書籍に記載されていたトヨタ従業員の方々が、
問題解決をするための考え方には、8つのステップがあり、
『STEP6：対策を実施する』 ためには、
スピーディーに集中的に取り組む必要がある旨、
ご報告させていただきました。
今回のメルマガは、『STEP7：効果を確認する』 です。
対策を実施し、効果を確認する場合のポイントは、
対策実行をズルズルと続けないことで、
期限を決めて効果を評価することです。
対策の効果があらわれなかった場合は、
真因が間違っていると思われた方がよろしいと思います。
その場合は、再度、STEP4に戻り、
真因を考え抜くことをする必要があるのではないでしょうか。
対策の実行は期限内に一度区切りをつけて、効果に移る、
そして残された課題は、次期の問題テーマとする。
そうすることで、着実に問題を退治することができる。
ただし、その際には完全達成ができなかった要因を明確にし、
次に活かすことが重要である、のです。
また、結果がよくても、その場かぎりの対策になっていたり、
無茶な実行プロセスを踏んでいたりする場合も考えられるので、
トヨタでは、別の誰かが同じことをやっても、
同様の効果を得られなかったり、
続けられなかったりすれば、
それはプロセスに問題があると考えています。
誰がやっても同じ結果がでる様にすることが重要であり、
そのためには、『標準』をつくり、このやり方でやれば、
誰でも同じ結果になる、という『標準書』を
作成する必要がある、のです。
トヨタでは、必然的かつ継続的に結果が出せることによって
はじめて評価される文化があるのです。
『いつ、誰がやっても、同じようにできる』様なしくみを
つくることが大事である、ということです。
小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。
私たち喜望大地のコンサルタントは、
いかなる逆境もあきらめず、不撓不屈の精神で頑張る社長を応援します。
お気軽に、フリーダイヤル0120-59-8686 へお電話ください。
10周年謝恩の「初回面談無料」をご活用下さい。
このメールを1名でも多くのオーナーがご覧になり、
笑顔と勇気を与え続ける事が私たちの願いです。
『さあ、前を向いて一緒に明るく！ 元気に！！ 前向きに！！！
前進しましょう！』
いかなる問題も喜望大地の洲山チームが解決出来る可能性がありますから、
ご相談はお気軽に！
お電話のご相談は⇒ 0120-59-8686 （経営変革のゴングはハローハロー）
───────────────────────────────────
■喜望大地 2030年ビジョン 2030.03.02.創業25周年記念式典
延3万社を救い、延自立型経営者10万人の育成、延100万人の雇用を守る
結果を出したい、と願い、努力しています。
───────────────────────────────────
■洲山セミナー「借金があっても事業承継」
『富士山経営』セミナー・永遠に存続成長するコツを伝授」
洲山が30億円の負債を抱えて破綻のピンチを乗り越えた実践的な
事業再生・事業承継ノウハウ、「借金があっても事業承継セミナー」
です
悩める社長の救世主として、笑顔と勇気を与え続けるセミナーです。
会費：1,000円 参加特典：(洲山著「借金があっても事業承継」+
「事業再生家」プレゼント)+個別無料相談タイムを用意しています。
また、1社2名までご参加OKです。
日時：6月11日（木）14:00～16:00
場所：JR線『浜松駅』北口徒歩1分
浜松市中区旭町10-8 浜松駅前ビル4F A会議室
日時：6月18日（木）14:00～16:00
場所：JR線『長野駅』善光寺口徒歩10分
長野市大字南長野北石堂町1177番地3 JA長野県ビル11F B会議室
日時：6月23日（火）15:00～17:00
場所：JR線『大阪駅』中央北口徒歩5分
大阪市北区芝田2-8-7 喜望大地会議室
日時：6月24日（水）15:00～17:00
場所：JR東京駅八重洲北口徒歩2分
東京都中央区八重洲1－4－20 東京八重洲ビル8F
喜望大地東京オフィス会議室
後継者に恵まれない方は、廃業ではなく、
M&Aを考えるべきであり、6月2日(火)15:00～17:00東京八重洲で、
喜望大地東京オフィス常務執行役員の坂本利秋が
「M&Aによる事業承継の秘訣」
をテーマに、分かりやすくご説明しますので、ご参加下さい。
参加費：喜望大地10周年謝恩価格1,000円
日時：6月2日（火）15:00～17:00
場所：JR東京駅八重洲北口徒歩2分
東京都中央区八重洲1－4－20 東京八重洲ビル8F
喜望大地東京オフィス会議室
赤字企業をV字回復コンサルタントの喜望大地東京オフィス
常務執行役員石井博が、『V字回復の奇跡』メソッドを
熱く語るセミナーを6月9日(火)15:00～17:00東京八重洲で
開催しますので、ご参加下さい。
参加費：喜望大地10周年謝恩価格1,000円
日時：6月9日（火）15:00～17:00
場所：JR東京駅八重洲北口徒歩2分
東京都中央区八重洲1－4－20 東京八重洲ビル8F
喜望大地東京オフィス会議室
問合せ先：大阪本部オフィス TEL：06-6372-1313 担当：吉田
フリーコール：0120-69-8888
───────────────────────────────────
■オリジナル小冊子『事業再生7つの鉄則』無料プレゼント中！
30億の負債を乗り越えた、洲山自身が体験し、学んだ、
経営危機を乗り越えるために必須の7つの鉄則！
───────────────────────────────────
著書のお知らせ：
■過剰債務があっても事業承継できるノウハウ満載
洲山著「社長最後の大仕事ー借金があっても事業承継」
⇒ http://www.amazon.co.jp/dp/4478027439/
■倒産寸前の会社を復活させる秘策満載！
洲山著 「事業再生家─会社が蘇った奇跡の物語」
⇒ http://www.amazon.co.jp/dp/4883384489/
■洲山著 幻冬舎新書版 経営状態をよくしたい社長にお薦めです。
「あなたの会社をお救いしますー事業再生総合病院」
⇒ http://www.amazon.co.jp/dp/4344020987/
■宮内正一著 リスケジュール＝借入金の返済条件変更を学びたい方に
「小さな会社のための正しい『リスケ』の進め方」
⇒ http://www.amazon.co.jp/dp/4495593412/
───────────────────────────────────
■編集後記
最後まで読んで下さいまして、ありがとうございました。
弊社のクライアント様にマネージメントゲーム（MG）研修を実施しました。
マネジメントゲーム MG(r)（MG研修）とは、ソニーとCDIが1976年
（昭和51年）に開発したビジネスゲーム（経営シミュレーション）
タイプの大変ユニークな社員研修プログラムです。
これからのグローバル時代に必須の会計・財務の知識・スキルを
効果的に修得するには、会社の社長になって経営体験することが一番です。
研修参加にあたり、事前の会計財務に関する予備知識は問いません。
社長の視点で経営を疑似体験することで、マネジメントの基礎である会計
・財務スキルが自然と身につきます。
MG実施による期待できる効果
1.経営シミュレーションを通して、経営の全体像が理解できる
2.戦略会計(STRAC)を活用した未来志向の計数マネジメント手法が理解できる
3.B/S, P/Lの基礎が理解できる
4.自部門のP/Lの分析・評価ができる。その結果、短期・中期目標の
事業計画や損益計画を立案・実行することができる。
経営幹部や将来の幹部候補生の研修に最適です。
実施のご相談をお気軽にお声掛けください。
事業承継・事業再生を志す方のメール相談を洲山が秘密厳守で承ります
事業再生・Ｍ＆Ａ・事業承継に関してはお気軽にご相談下さい。
⇒ 0120-59-8686
執筆、取材、講演等を受け付けております。
お気軽にどうぞ。
⇒ 大阪本部オフィス：TEL(06)6372-1313 阿部事務局長宛
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
