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「社長に笑顔と勇気を与え続ける！」悩める社長の救世主：洲山(しゅうざん)
vol.404 2016年10月11日号 発行部数22,137部
「地獄に仏と感謝され、ピンチをチャンスに変える、洲山レポート」
今回のテーマは、「『不良品削減ノウハウ』を考察します 特集号」
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『地獄に仏』と感謝され、ピンチをチャンスに変える悩める社長の救世主
洲山(しゅうざん)です。
大阪市の生野にある、超繁盛店である
活魚センター大昌さんを視察しました(^^♪
⇒ 続きは、編集後記で、
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事業承継・事業再生・M&Aをお考えの経営者にお勧めです。
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日時：10月18日(火)15:00～17:00
場所：JR品川駅高輪口徒歩3分
東京都港区高輪3-25-22 高輪カネオビル8F
喜望大地東京本部会議室
日時：10月20日(木)14:00～16:00
場所：各線名古屋駅 桜通口徒歩5分
名古屋市中村区名駅4丁目4-38
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日時：10月27日(木)15:00～17:00
場所：JR線『大阪駅』中央北口徒歩6分
大阪市北区芝田2-8-7 八木ビル3F
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喜望大地本社会議室・講師：宮内正一
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東京都港区高輪3-25-22 高輪カネオビル8F
喜望大地東京本部会議室・講師：坂本利秋
さて、本号は、喜望望大地東京本部の製造業V字回復コンサルタントこと
常務執行役員 石井博が、『不良品削減ノウハウ』を考察します。
ご支援している製造メーカー様で最近、得意先からのクレームおよび
工程内での不良等が多発しており、
再発防止に努めているが一向によくなる気配がない、
品質が安定しない、どうすればよいか、とのお問い合わせを受けました。
そこで、前回のメルマガは、
『品質管理部の担当者として何をどの様に管理していく必要があるのか』
と題して、工程を安定化させるための統計的品質管理の手法である
Xバー-R管理図が多く用いられている旨、ご報告させていただきました。
今回のメルマガでは、現場作業員の方々が不良を削減するためには、
何をどの様にして見える化し、活用すれば改善・改革ができるか、
をご紹介させていただきたいと思います。
製造メーカー様では、『QC七つ道具』 と称するデータを分析する
グラフであったり、チェックシートであったりする
『ツール』 いわゆる『道具』を使用することが多いと思います。
『QC七つ道具』 とは、
(1)パレート図
(2)特性要因図
(3)グラフ(管理図含む)
(4)チェックシート
(5)ヒストグラム
(6)散布図
(7)層別
上記記載の 『QC七つ道具』 の中で、現場の方々にどの商品(部品)で、
どの様な不良が多いか、何を改善すればその商品(部品)の不良が
削減されるか、を把握していただき、改善・改革するために役立つ
ツールとしては、先ずパレート図があげられと思います。
パレート図とは、値が降順にプロットされた棒グラフとその累積構成比を
表す折れ線グラフを組み合わせた複合グラフです。
問題の原因を把握したいときのツールとして使用されます。
パレート図からは下記事項がわかると言われています。
1.どの不良内容がもっとも多く問題か、がわかる
2.不良内容の大きさの順位がわかる
3.ある不良内容が全体のどのくらいの構成になっているかがわかる
4.どの不良内容とどの不良内容を改善・改革すれば
どの程度解決できるかがわかる
5.不良内容の大きさが目で見てわかる
今回は、パレート図だけしかご紹介できませんでしたが、
他の品質管理ツールも活用され、
不良率0.0%を目指すことを目標としていただき、
結果、高収益体質の企業に生まれ変われると思います。
小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。
私たち喜望大地のコンサルタントは、
いかなる逆境もあきらめず、不撓不屈の精神で頑張る社長を応援します。
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笑顔と勇気を与え続ける事が私たちの願いです。
『さあ、前を向いて一緒に明るく！ 元気に！！ 前向きに！！！
前進しましょう！』
いかなる問題も喜望大地の洲山チームが解決出来る可能性がありますから、
ご相談はお気軽に！
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問合せ先：大阪本社 TEL：06-6372-1313 担当：吉田
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■編集後記
最後までお読みいただき感謝します。
超繁盛店の大昌さんを視察しました。
店舗の地下に巨大な生簀があり、
地上にも圧倒的な量の水槽があり、お魚が大量に泳いでいます。
業務用と小売もされていて、遠くは金沢まで配送されています。
家族サービスとして、釣堀企画もあります。
圧倒的な迫力が、超繁盛している秘訣ですね？
康本社長のパワーを貰いました(^_^)v
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