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「社長に笑顔と勇気を与え続ける！」悩める社長の救世主：洲山(しゅうざん)
vol.509 令和元年9月17日号 発行部数21,488部
「地獄に仏と感謝され、ピンチをチャンスに変える、洲山レポート」
今回のテーマは、
「製造業の皆様、在庫管理は実施されていますか？ 特集号」
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『地獄に仏』と感謝され、ピンチをチャンスに変える
悩める社長の救世主 洲山(しゅうざん)です。
忙中学びあり
月刊『復活』編集長として、京都四条通り沿いに本店があり、
1803年、享和3年創業し、216年の老舗菓子店である、
亀屋良長八代目の吉村良和社長を取材に訪問しました^_^
右肩下がりの赤字が続く苦境から、意識改革により、
⇒ 続きは、編集後記で
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実例中心に経営のヒントを語ります。
セミナー受講特典の無料面談もご活用下さい。
■日時：令和元年9月18日(水)15:00～17:00
場所：JR線『品川駅』高輪口徒歩3分
東京都港区高輪3-25-22 高輪カネオビル8F
喜望大地東京本部会議室
講師：喜望大地会長 洲山
お申し込み＞＞ https://gmmi.jp/seminar/tokyo190918
■日時：令和元年9月19日(木)15:00～17:00
場所：JR線『大阪駅』中央北口徒歩6分
大阪市北区芝田2-8-7 八木ビル3F
喜望大地本社会議室
講師：喜望大地会長 洲山
お申し込み＞＞ https://gmmi.jp/seminar/osaka190919
本号は、喜望大地東京本部の常務執行役員で
製造業V字回復コンサルタントこと石井博が、
『製造業の皆様、在庫管理は実施されていますか？』
を熱く語ります。
前回のメルマガでは、
生産計画を立案して現場に作業指示書を発行することで、
今、必要なモノを必要な数だけ製造することでムダな作業がなくなり、
ムダな在庫がなくなることをご説明させていただきました。
今回のメルマガのテーマは、
在庫管理についてご説明させていただきます。
在庫管理の目的は、
企業経営の円滑な運営と経済効率の両面から、
材料、仕掛品、商品(製品)などの在庫を適正状態に
維持することです。
多すぎても少なすぎても問題が発生することになります。
*在庫が多すぎる場合の問題点として*
1.運転資金の固定化
在庫は資産であるが、
キャッシュ(現金)ではないので資金繰りの悪化につながる。
2.デッドストックの増加
製品のライフサイクルが短縮している状況下で、
在庫を抱えると陳腐化するリスクが発生する。
3.在庫関連費用、保管場所の増加
在庫を持つために発生する費用(保管料、管理費、倉庫人件費等)が増加し、
かつ、在庫を保管するためのスペースが必要となる。
*在庫が少なすぎる場合の問題点として*
1.機会損失の増加、信用度の低下
在庫が少なければ機会損失を招くこととなり、
さらに品切れが発生すると信用度の低下を招く。
2.緊急調達によるコストの増加
通常の発注ではなく、
緊急的に発注するため通常発注に比べ割高になる。
3.生産期間(納期)の長期化
調達リードタイムの長い資材や部品が在庫されていない場合、
即生産期間の長期化につながる。
在庫が少なすぎる場合の問題点、
多すぎる場合の問題点を列挙しましたが、
では、どうすれば適正状態の在庫に
近づけるかをご説明させていただきます。
先ずは、発注の仕方、発注方式について検討したいと思います。
代表的な発注方式としては、
定量発注方式と定期発注方式があげられます。
*定量発注方式*
定量発注方式とは、在庫量が一定の量(発注点)に達した場合、
あらかじめ設定した一定量(経済的発注量)を発注する方式で、
発注量は常に定量な発注方式です。
*定期発注方式*
定期発注方式とは、
一定の期間ごとにその時点での需要量を予測し、
それに基づいて発注する方式で発注量はばらつきますが、
発注時期は常に定期な発注方式です。
では、定量発注方式にするのか、
定期発注方式にするのかの決め方ですが、
一般的にはABC分析(パレート分析)を使用することが多いです。
ABC分析(パレート分析)とは、
在庫金額総額の80%が全在庫品目のうちの20%で占められている、
という考え方が基本となり、縦軸に在庫累計金額、
横軸に在庫品目数をとり、品目数累計上位20%の品目をA品目として、
以下、B品目、C品目としていきます。
A品目を重点管理品目として定期発注方式を採用し、
B品目については一般的には定量発注方式を採用しますが、
単価が高い品目については定期発注方式を採用します。
C品目については定量発注方式を採用します。
全在庫品目に対して一律に同じ管理をするわけではなく、
品目ごとに違う管理をしていくことが重要である、ということです。
在庫管理を含めた生産管理活動は、
製造メーカー様にとっては根幹であると思います。
その会社様に則した『あるべき姿』を模索して、
現状とのギャップをいかに埋めるのか、
改善・改革するのか、ということだと思います。
小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。
私たち喜望大地のコンサルタントは、
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■編集後記
最後までお読みいただき感謝します。
忙中学びあり
月刊『復活』編集長として、京都四条通り沿いに本店があり、
1803年、享和3年創業し、216年の老舗菓子店である、
亀屋良長八代目の吉村良和社長を取材に訪問しました^_^
早めに着いたので、店奥にある茶房にて、
涼を取るために、かき氷を頂きましたが、
京都の老舗らしい上品なお味で美味でした^_^
右肩下がりの赤字が続く苦境から、意識改革により、
全てを見直して改革をご夫婦で推進して、
見事なV字回復を実現されました。
詳細は、月刊『復活』11月号をご期待下さい。
亀屋良長様の益々のご発展を祈念申し上げます！
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メルマガを最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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