メールマガジンバックナンバー

vol.561 問題解決の8つのステップ(STEP6:対策を実施する)

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「社長に笑顔と勇気を与え続ける!」悩める社長の救世主:洲山(しゅうざん)
vol.561 令和3年4月30日号 発行部数21,488部

「地獄に仏と感謝され、ピンチをチャンスに変える、洲山レポート」

今回のテーマは、製造業V字回復コンサルタント・石井博が解説します
「問題解決の8つのステップ(STEP6:対策を実施する)」
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『地獄に仏』と感謝され、ピンチをチャンスに変える
悩める社長の救世主 洲山(しゅうざん)です。

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札幌、新社長塾2021参加

土屋ホーム創業者会長が塾長の
新社長塾20214月開講にリアル参加しました。

時節柄、リアルとzoomのハイブリッドスタイルですが、
その場の熱量を肌で感じ、パワーと勇気を貰えるのは、リアル参加なので、
可能な限り、リアル参加する決意です。

さて、開講セミナーのメイン講師が、
キャリアバンク佐藤良雄社長です。

⇒ 続きは、編集後記で

本号は、喜望大地・東京本部常務執行役員で、
製造業V字回復コンサルタント・石井博が、
『製造業の皆様、問題解決の8つのステップ(STEP6:対策を実施する)』を
解説します。

前回のメルマガでは、
『トヨタの問題解決(著者:(株)OJTソリューションズ)』
という興味深い書籍に記載されていたトヨタ従業員の方々が、
問題解決をするための考え方には8つのステップがあり、
『STEP5:対策計画をたてる』ためには、
真因ごとにできるだけたくさんの対応策を洗い出すことが重要であり、
対応策の検討の仕方、対応策の評価の仕方、
そして優先順位のつけ方についいてご報告させていただきました。

今回のメルマガは、『STEP6:対策を実施する』 です。

このSTEPで最も重視すべきなのは、
スピーディーに実施することであり、
集中的に取り組む必要があります。

なぜ、スピーディーに集中的に取り組む必要があるかというと、
環境の変化によって真因やその対応策が変化することが考えられるからです。

また、進捗状況を確認することも重要であり、
その進捗状況を関連部署に報告することも重要です。

タイムリーに関連部署に報告しないと、
仮に悪い情報の場合は関係者の仕事に
悪影響を及ぼしかねないことからです。

また、『STEP5:対策計画をたてる』で打ち出した対応策が
複数ある場合は、それらをすべて実行に移さなければなりません。

なぜなら、対応策をすべて実行に移さなければ目標を
達成することはできないからです。

従って、1つの対応策を実施し解決したら、
即、次の対応策を実施しなければなりません。

途中で諦めることなく、成果がでるまでやりぬくことが重要であり、
失敗という結果もひとつの成果であると思って取り組むことが重要ですが、
対策の効果がでない場合は、
再び『STEP4:真因を考え抜く』に戻って真因を検討する必要があるでしょう。

トヨタ自動車の場合、やり抜くために、
『やり抜かないといけない理由』をつくっています。

『やり抜かないといけない理由』とは、
対策の成果を発表する機会を設けているのです。

対策の成果を発表しなければなりませんから、
やらざるを得ない、ということになります。

その機会がQCサークルや階層別研修の場に該当するのです。

やらないといけない理由をつくる、
それによって、対策が放置されるという事態を防ぐことができるのです。

まずは、成果を出すことを考えて、
能動的に行動することが大切である、と言えます。

小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。

私たち喜望大地のコンサルタントは、
いかなる逆境もあきらめず、不撓不屈の精神で頑張る社長を応援します。

お気軽に、フリーダイヤル0120-59-8686 へお電話ください。

創業16周年謝恩の「初回面談無料」をご活用下さい。

このメールを1名でも多くのオーナーがご覧になり、
笑顔と勇気を与え続ける事が私たちの願いです。

『さあ、前を向いて一緒に明るく! 元気に!! 前向きに!!!
前進しましょう!』

いかなる問題も喜望大地の洲山チームが解決出来る可能性がありますから、
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メルマガを最後までお読みいただき、ありがとうございました。

編集後記

忙中学びあり

札幌、新社長塾2021参加

土屋ホーム創業者会長が塾長の
新社長塾20214月開講にリアル参加しました。

時節柄、リアルとzoomのハイブリッドスタイルですが、
その場の熱量を肌で感じ、パワーと勇気を貰えるのは、リアル参加なので、
可能な限り、リアル参加する決意です。

さて、開講セミナーのメイン講師が、
キャリアバンク佐藤良雄社長です。

洲山と同世代の昭和28年生れなので、御年68歳ながら、
実にパワフルで、ニトリの社外取締役を務めて時期もあり、
社労士としては、日本一1,600人の規模を誇り、
キャリアバンクとエコミックの2社が、
札幌証券取引所に上場されており、
マクドナルド3,100店の給与計算を受託する
等の営業力があるのは、凄いことです!

特に、心に刺さったのは、
1.社長の価値は、未来が見える事であり、
佐藤社長は、起業する際に士業リサーチし、
行政書士でスタートして、
5年間で、北海道一の行政書士事務所になる
と、決意したそうです。

2,社員が成長するには、
圧倒的な情報発信が必要

との経験談には、納得しました!

また、土屋公三塾長からは、
謙虚さ、誠実さ、たゆまぬ努力する姿勢を
学ばさせていただき、感謝します。
土屋公三塾長と、佐藤良雄社長の
今後ますますのご活躍を祈念申し上げます!

https://www.facebook.com/gmminet/

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