石井博コンサルタントコラム

製造業の皆様、VA・VE活動を実施し価値を向上させていますか?

前回のメルマガでは、
現場での品質管理活動にスポットを当てQCサークル活動を通じて、
現場での改善・改革の重要性をご紹介させていただきました。

今回は、VA・VEについてご紹介させていただきます。

VA(Value Analysis:価値分析)、VE(Value Engineering:価値工学)は、
同じものと考えてよいようです。

購買部門を対象にしたVAが、購買以外の設計・製造部門などに広がりを見せ
VEとよばれるようになったそうです。

社団法人日本バリューエンジニアリング協会の定義によると、
『最低の総コストで、必要な機能を確実に達成するため、
 組織的に、製品またはサービスの機能の研究を行う方法』とのことです。

VA・VEでは価値を次のように考えています。

価値=機能÷コスト

この価値を高めるための方策としては、次のようなものがあります。

(1)機能を一定に保ち、コストを小さくする。

(2)コストを一定に保ち、機能を大きくする。

(3)コストを大きくするが、機能をもっと大きくする。

(4)機能を拡大し、しかもコストを小さくする。

留意点としては、コストを機能以上に下げて
価値を向上するという考え方はしません。

要は、機能を下げて、それ以上にコストを下げる、という考え方です。

商品(部品)の機能は、
使用機能と貴重機能(魅力機能)に大別され、
さらに使用機能は基本機能(一時機能)と補助機能(二次機能)に大別されます。

使用機能とは、製品やサービスを使用するために
備えていなければならない機能のこと。

基本機能(一時機能)とは、その機能を欠くと
その対象の存在価値がなくなる機能のこと。

補助機能(二次機能)とは、基本機能を達成するための手段ないしは
補助的な機能のこと。

貴重機能(魅力機能)とは、外観など顧客(使用者)に
魅力を感じさせる機能のこと。

と言われております。

現在、ご支援させていただいている食品加工メーカー様では、
商品別EBITDA(=実力利益)管理計表が整い、
商品別の損益が把握できるようになったことから、
EBITDA(=実力利益)が赤字(営業赤字)の商品を
どのように黒字に改善・改革するか、
のお手伝いをさせていただいております。

以前は受注ロットも多く、規模の経済、経験曲線効果等も発揮され
利益を享受していただいていた商品も、
現在では受注ロットも少なくなり、売値も従前のまま、であることから
営業赤字を余儀なくされる結果となっています。

そこで、『コストを大きくするが、機能をもっと大きくして、
価値を高める、売値を上げる』ことを検討しよう、
ということになりました。

具体的には、中身に使用している材料を現状使用している材料よりも
高級な(高額な)材料にして、パッケージ等も高級感を出し、
高級品として市場に投入する、ということです。

この改善・改革もVA・VEの一つではないでしょうか。

小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。

   

関連記事

  1. 石井博コンサルタントコラム 製造業の皆様、決めたことは、きちっと、ルール通り実行していますか…
  2. 石井博コンサルタントコラム 製造業V字回復の軌跡
  3. 石井博コンサルタントコラム 予実管理は、してまっか?
  4. 石井博コンサルタントコラム 製造業問題解決の8つのステップ!STEP5:対策計画を立てる
  5. 石井博コンサルタントコラム 製造業の皆様、ジョブローテーション、多能工化を実施されていますか…
  6. 石井博コンサルタントコラム 製造業の皆様、問題解決の8つのステップ(STEP4:真因を考え抜…
  7. 石井博コンサルタントコラム 製造業の皆様、問題解決の8つのステップ
  8. 石井博コンサルタントコラム 製造業の皆様、商品・製品別EBITDA管理計表の活用具体例Par…
PAGE TOP