洲山コンサルタントコラム

ビジネスモデルを再点検しましょう!

最近の洲山の動きは、
11月3日静岡県にてM&Aの交渉トップ会談の現場にアドバイザーとして立会い
夕方は、名古屋市内にて、経営改善方針アドバイス
11月4日は大阪オフィスにて3件作戦会議
11月5日は、親戚の結婚式参加
11月6日は、高槻の現地調査・大阪市内にて、打合せ4件
11月7日は、秋田市内日帰り出張
11月8日は、大阪市内打合せと面談5件
11月9日は、二泊三日にて札幌・小樽出張
11月11日は、尼崎にて現地調査後、大阪市内にて打合せ3件
11月12日は、徳島県にて活動
11月13日は、名古屋市内の現地調査
11月14日は、難波駅からラピートに乗り
関空から花巻空港にフライト後23:30まで現地調査
11月15日は、早朝5:00起床して、
6:00から現地調査・幹部社員ヒヤリング・面談1件

○○社の現地調査にて、作業現場視察後
オフィスにて社長ヒヤリングして洲山のアドバイスは?

社長の方針では、永遠に儲かりませんよ!
売上を追いかけている限り、利益は出ませんから!
利益がキャッシュで残る経営が立派な経営です。

請負単価が固定なら、請負コストが請負単価に比例して
支払われる方式に変更しましょう!
請負業ならではの、ビジネスモデルを構築しましょう!

経営は、シンプルなほど良いですし、
月末の資金繰りを心配しないで良い経営を目指すべきです。

売上がいかに増加しても、
増加運転資金の要らない経営が出来るビジネスモデルを構築しましょう!

自社のビジネスモデルに自信を失くして迷ったら、

笑顔とパワーを伝授する洲山にご相談ください!

現地現場現物を見て、
現場の責任者からヒヤリングすれば、正しい答えは導かれます!

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