・どうも資金繰りが苦しい！
このままの経営を継続できるのかどうかが心配だ。
貯えが底をついて、
いつもぎりぎりセーフの資金繰りが続いている（悲！）
「働けど働けど、我が暮らし楽にならざり、じっと手を見る」
の世界に住んでいる方は、経営方針の見直しが必要です！
病院にて、経営ドック入りして、精密検査が必要です。
・年が越せない（苦！）
給与が全額支払えないかもしれない？
手形決済資金がショートしそう
取引先に全額支払いが困難
に該当する社長は、緊急対応が必要です！
SOSで、ICU入院が必要です。
・事業再生のスタートは、正しい現状認識です。
希望的な観測に基づく甘い現状認識では、助かる命も助かりません。
・そこで客観的に判断(診断)する
ドクター(経営コンサルタント)の出番です。
・風邪ならば、風邪薬を飲んでぐっすり睡眠を取り、
休養すれば回復は可能です。
でも、肺炎ならば自分で治そうとするでしょうか？
腹膜炎を自分で治療すると思うでしょうか？
大がかりな手術を経験のないスタッフが出来るでしょうか？
・ほとんど棺桶に入っており、
後は蓋をかぶせるだけの状態でもまだ何とかなる？
と思い込んでいる社長もたくさんいらっしゃいます。
・営業赤字＝借金がなくてもやっていけない状態
⇒ 道楽・趣味の世界
を理解できない社長もいらっしゃいます。
道楽は、お金に余裕のある方がすべきことであり、
お金に余裕のない方が継続すると、
ご迷惑をおかけする方が増え続けてしまいます。
・全体は、まっかっかの大赤字で救いようがなくても、
中には、きらりと光る部門がある場合もあります。
きらりと光る部門は、切り出せば、光り輝く収益部門となります。
そんな企業の再生には、「会社分割」が、ピッタリです。
・即ち、正しい現状認識をして、的確な再生方針を立案して、
しっかり実行すれば、ほとんどの会社が、再生可能です。
・されど、病気と同じであり、
「早期発見・早期治療」に勝るものはありません。
資金繰りが苦しいと感じたのは、いい意味で「自覚症状」です。
・希望的観測から、客観的な正しい現状認識を、
見たくなくても厳しい現実を直視しましょう！
・「敗戦」を「終戦」と言い換える
負け惜しみの強いDNAがある大和民族ですから、
「神風」が吹くことを待ち続ける、「神風シンドローム（症候群）」
にならないようにしましょう！
・「身を捨ててこそ、浮かぶ瀬もあり」
「捨てる神あれば、拾う神あり！」
世の中そんなに捨てたものでは、ありません！
一生懸命努力すれば、誰かが助けてくれます。
これは、私の体験談ですから、間違いありません。
・年末年始は、あわただしく過ぎゆく日々から立ち止まり、
冷静に過去を振り返り、足元を見極め、
明日の方針を考える絶好のタイミングです。
・佳いお年をお迎えください！
