洲山コンサルタントコラム

49期連続黒字の滋賀ダイハツの後継者育成に学ぶII

分社経営とマネージメントゲーム(MG)で、経営者育成
組織づくりの基本は、全てをフラットにすることを重要視し、
次の名言を残しています。
「社員はすべて利口であり、社員に任せた方がうまくいく
という考え方で経営を行うべきだ。」
「小さなチームを作り、リーダーに全てを任せる。」
「理想は、全社員を経営に引きずり込むこと。」
その考え方を実践するために、分社制度を採用して、若く、
資格等級など関係なく、分社長に任命できる仕組みを作り上げて、
活性化が出来、大成功した。

そして、全社員が経営を理解して、キャッシュがなくなると
倒産する事を疑似体験でき、決算をマトリックス会計でする事により、
簿記会計の知識がなくても経営が体感できる
「マネージメントゲーム(MG)を教育に採用して、
徹底的に学びました。

また意識改革では、「赤字は悪や」
「二位は、ビリと同じだ、負けなのである」を言い続け、
社員を鼓舞し続ける信念が、強いリーダーシップとなり、
様々なアイデアが売上アップにつながりました。

以下、次号に続きます。

全国24時間受付

無料相談はこちらから

お気軽にご相談ください

関連記事

  1. 洲山コンサルタントコラム 遅延損害金をどう考えるか?誠意と熱意により道は拓ける
  2. 洲山コンサルタントコラム 元・産業再生機構COO富山和彦著「会社は、頭から腐る」に学ぶ!
  3. 洲山コンサルタントコラム リスクマネージメントノウハウその2 定期預金の解約ノウハウ開陳
  4. 洲山コンサルタントコラム 人生は、逆転できる!栢野克己先生セミナー
  5. 洲山コンサルタントコラム 送金手数料を節約するノウハウ開陳!
  6. 洲山コンサルタントコラム 富めるときも、貧しきときも、これを愛しーーー!
  7. 洲山コンサルタントコラム ブライアン・トレーシー流危機脱出法に学ぶ!
  8. 洲山コンサルタントコラム 競売→強制執行スケジュール
PAGE TOP