洲山コンサルタントコラム

49期連続黒字の滋賀ダイハツの後継者育成に学ぶII

分社経営とマネージメントゲーム(MG)で、経営者育成
組織づくりの基本は、全てをフラットにすることを重要視し、
次の名言を残しています。
「社員はすべて利口であり、社員に任せた方がうまくいく
という考え方で経営を行うべきだ。」
「小さなチームを作り、リーダーに全てを任せる。」
「理想は、全社員を経営に引きずり込むこと。」
その考え方を実践するために、分社制度を採用して、若く、
資格等級など関係なく、分社長に任命できる仕組みを作り上げて、
活性化が出来、大成功した。

そして、全社員が経営を理解して、キャッシュがなくなると
倒産する事を疑似体験でき、決算をマトリックス会計でする事により、
簿記会計の知識がなくても経営が体感できる
「マネージメントゲーム(MG)を教育に採用して、
徹底的に学びました。

また意識改革では、「赤字は悪や」
「二位は、ビリと同じだ、負けなのである」を言い続け、
社員を鼓舞し続ける信念が、強いリーダーシップとなり、
様々なアイデアが売上アップにつながりました。

以下、次号に続きます。

全国24時間受付

無料相談はこちらから

お気軽にご相談ください

関連記事

  1. 洲山コンサルタントコラム リスクマネージメントノウハウその13 画期的判決により、利息制限…
  2. 洲山コンサルタントコラム 事業再生成功事例:売掛債権譲渡担保融資にて、不渡り危機回避に学ぶ…
  3. 洲山コンサルタントコラム パソコンクラッシュのピンチを救う!ノウハウ
  4. 洲山コンサルタントコラム 2007年を振り返り、光り輝く2008年に向けて
  5. 洲山コンサルタントコラム 『春日大社での初詣と海賊と呼ばれた男』を熱く語ります
  6. 洲山コンサルタントコラム 小林正観先生の七つの言葉(祝福神)に学ぶ!
  7. 洲山コンサルタントコラム 2008年を光り輝く喜望の年になることを祈って!
  8. 洲山コンサルタントコラム ヤミ金対策
お問い合わせ

PAGE TOP