洲山コンサルタントコラム

49期連続黒字の滋賀ダイハツの後継者育成に学ぶIV

「人は財産」教育を全ての業務に優先し人材を育成
「人は企業を支える鍵」という観点から、
教育を全ての業務に優先し人財を育成、新入社員研修にはじまり、
配属後もさまざまなフォローアップ研修を実施、
一流のダイハツスタッフを育て上げています。

女性社員が多く、華やかで明るくアットホームな職場

フレッシュな若手女性社員が多く、
職場全体の雰囲気が明るく楽しい点も大きな特徴で、
こんないいムードの下で全社員が、前向き、積極的、
プラス志向で仕事に取り組んでいます。

次男は、ハッピーコーポレーションの社長で、
高収益な板金工場を経営しています。

三男は、滋賀県下に4店舗展開するイエローハットの社長を
立派に経営しています。

まとめ
自分の後継者候補であると甘やかさずに、
経営者として必要な試練を与えて、
そのハードルを乗り越えさせることにより、
社内外の誰もが当然と納得する実績が、
何よりの説得材料であり、
本人も自信をもって経営を出来るのです。

正しく、事業承継を志す後継者にとっても、
後継者に事業を託す社長にとってもお手本とすべき
後継者教育の考え方と感銘します。
また、全社一丸体制を構築するのに、
社員教育にお金と時間をかけて精鋭にする思想は見事です。

 

関連記事

  1. 洲山コンサルタントコラム M資金詐欺! から学ぼう!
  2. 洲山コンサルタントコラム 起死回生の逆転を成功させる経営戦略の学び方
  3. 洲山コンサルタントコラム ビジョナリーカンパニー3 衰退の5段階に学ぶ
  4. 洲山コンサルタントコラム 事業再生史上の英雄『山田方谷』先生に学ぶ
  5. 洲山コンサルタントコラム 出口戦略は、出来てまっか?を考える
  6. 洲山コンサルタントコラム 映画(ありがとう)に感動し、笑顔と勇気と希望を貰った!
  7. 洲山コンサルタントコラム 銀行にカネは返すな!出版記念・大阪講演会
  8. 洲山コンサルタントコラム キャッシュフロー(現金)経営の進め
PAGE TOP