いきなりですが、ぶしつけな質問をお許しください。
「あなたは不死身ですか？」
まさか、イエスと答えた方はいらっしゃらないでしょう。
もしあなたが、本当にご自身が不死身であると信じるなら、この先はお読みいただかなくて結構です。
不老不死の秘法がない以上、どのような実績を残したオーナー経営者でも、どんなに富を蓄えていても、やがて天寿を全うする日はやってきます。
しかもその日は、ある日突然かもしれません。

人は必ずいつか亡くなり、相続という決まりがある以上、株式は分散していきます。
そして会社法をはじめとする法令がある以上、オーナー会社は株式が分散すればするほど経営が難しくなっていきます。
その後、高い確率で問題が発生すると断言できます。
どのオーナー経営者であろうと、どんなオーナー企業であろうと、有効な手を打っていない限り、一定の株式分散リスクが存在する事実からは逃げられないわけです。

ところで、幸いにもあなたはまだ元気です。
現時点では、ご自身が亡くなった後のことなど想像もしていないでしょうし、したくもないでしょう。

私の見る限り、自信とカリスマ性にあふれ、順調に事業を続けている経営者ほど、後継問題や遺産相続を軽視している傾向が強いと感じます。
目の前の仕事に打ち込み、課題の解決に没頭し、数字で結果が出ているからこそ、人生は楽しく充実していると感じられるからです。

まさか、万能感に満ちている自分が死ぬかもしれないなんて、頭の片隅にもないのです。
皮肉にも、あなたが優秀なオーナー経営者で、会社の価値が高ければ高いほど、後継問題や相続ではもめ事になる確率は上がります。
なぜなら、シンプルに言って、お金が絡むからです。

だからこそ、あなたは、自分自身が元気で、目の黒いうちに、第三者から見てもどこからも非の打ちどころのない対策を打っておくべきです。

「分かってはいるけどいろいろ忙しくて……」と言い訳をなさる方もいます。

承継問題は頭の片隅にあっても、まだ遠い話だと考えがちです。実はすでに後継者候補が育っているのに、それが息子や娘だと、いつまでも幼少時のイメージを引きずり、どうしても「まだまだ任せられない」と思い込みがちです。
ましてご自身は元気なのですから。

必要性や概要は理解していても、つい面倒で、あるいは正面から考えたくなくて放置しているのであれば、厳しい言い方ですが、結局何もしていないことと何ら変わりません。

オーナー社長である以上、自分でするしかありません。
考えてもみてください。
手腕や経験に長け、カリスマ性があり、もしかしたら会社では神様のように扱われているあなたの目が黒いうちから、あなたが「死んだ後」の話を相談しに来る勇気のある人がいるでしょうか。
家族や親戚が集まる機会が盆と正月くらいしかない状況で、経営権の承継や相続対策の話を持ち出せる人がいるでしょうか。

あなただって、おそらくは「かまどの灰まで自分のもの」とお考えかもしれませんから、急にそんな話を持ち出されたら「オレを殺す気か！」と不快になるに違いありません。

ただ、そのせいで、家族みんなが血みどろの争いになり、会社の先行きが不透明になるとしたら？
急な不幸や認知症のリスクが、あなたにだけはないというはずはありません。

結局、世に言う「老害」や「晩節を汚す」といった状況になる前に、あなた自身が決断し、動いて、あなた自身の手で対策を打つしかないのです。

本書は、オーナー社長が、安心して経営を進めながら、最大の使命である後継者を育成し、事業承継をスムーズに行うために、絶対外すべきでない「経営権確保の原則」を述べていきます。